


Est une entreprise créé en 2016, elle s’engage à vos côtés pour préserver l’environnement, Parce qu’il est nécessaire de protéger les ressources naturelles de notre planète.
BATELEC CONSULTING a mis en place un système d’économie solidaires a forte porté sociale et environnementale, l’entreprise est dotée d’un site d’exploitation dans le quartier Tchiali.
Vous contribuez à cette lutte contre le chômage, la pollution et cela permet aussi aux entreprises de montrer leurs politiques RSE.
Les activités de BATELEC CONSULTING sont composées en 3 pôles :
- Gestion Globale des déchets
- Propreté (Nettoyage et assainissement)
- Formations

DEMARCHE QUALITE
BATELEC CONSULTING est engagée dans une démarche d’amélioration continue de la qualité et est encours de certification ISO 9001.
La politique qualité et environnement de BATELEC CONSULTING est le reflet des valeurs partagées entre les différentes entités composant le groupe auquel elle appartient.
Cette politique s’articule autour des axes stratégiques suivants :
• l’engagement patient : avec une qualité de prestation irréprochable
• l’écoute client : En devenant le partenaire privilégié de nos clients, nous anticipons leurs demandes, proposons des prestations personnalisées (audit déchets, formations internes, formalisation de document qualité … ), mesurons leur satisfaction et répondons à leurs attentes
• Une communication performante : avec une amélioration constante de notre communication, à l’interne par le biais de formations par exemple, comme à l’externe.
POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE
BATELEC CONSULTING s’est engagée à respecter toutes les réglementations en vigueur, à prévenir les risques de pollution et à réduire les impacts environnementaux potentiels liés à ses activités.
Proposant deux méthodes propres pour la destruction des déchets, la stérilisation des déchets et l’incinération systématique de déchets, est la preuve de cet engagement. Ces nouveaux procédés de traitement des déchets nous permettent d’envisager une réutilisation des résidus d’exploitations.



